Le leadership consistait autrefois à prendre la bonne décision. Aujourd’hui, il s’agit souvent de choisir entre plusieurs options imparfaites.
Les dirigeants ont souvent réussi, ou été récompensés, en développant des forces telles que la clarté, la certitude, le contrôle, la résilience et la capacité à décider. Aujourd’hui, ces mêmes forces peuvent être surutilisées et créer des angles morts. La pensée se resserre, les décisions s’appuient sur ce qui a été appris et sur ce qui a fonctionné par le passé.
Les écarts et les tensions générationnelles se sont également amplifiés, les jeunes générations accordant davantage d’importance à d’autres dimensions : authenticité, transparence, intégrité, rapidité, flexibilité et santé mentale.
Pendant longtemps, les dirigeants disaient rarement qu’ils ne savaient pas. Être certain était une exigence. Aujourd’hui, être certain est devenu presque impossible. Il s’agit davantage d’essayer, d’échouer, d’apprendre, d’être agile et rapide – mais aussi d’avoir l’humilité et le courage de faire confiance aux autres comme véritables acteurs de décision.
Il est souvent plus facile de simplifier, d’avancer, de passer à autre chose, de mettre des œillères et de réduire le champ de vision.
Cela fonctionne. Jusqu’au moment où cela ne fonctionne plus.
C’est là que j’interviens : je vous aide à élargir à nouveau votre regard. Je challenge votre vision, vos perspectives, vos schémas de pensée et vos comportements. Je crée un espace pour penser plus largement, intégrer plutôt que choisir, et agir d’une manière à la fois efficace… et juste.
METHODE
Mon approche se concentre sur ce que j’appelle la capacité de leadership intégrée, et s’articule autour de quatre niveaux :
1. Évaluation
Un diagnostic rigoureux combinant une auto-évaluation, un 360 narratif et des entretiens approfondis, afin d’identifier non seulement les forces et les axes de développement, mais aussi les tensions internes et les angles morts.
Les piliers d’évaluation incluent : la conscience de soi, la capacité émotionnelle, la qualité de la pensée, la présence relationnelle et l’impact du leadership.
2. Intégration
Un travail au niveau de l’identité, des schémas de fonctionnement et des présupposés implicites.
3. Transformation
Un focus sur les évolutions comportementales et les mouvements de développement.
Les piliers de transformation incluent : le doute, la perspective, les valeurs, la complexité et la globalité.
4. Mesure
Feedback 360°, suivi des évolutions comportementales et mise en place d’indicateurs de performance et d’impact.
Aligner le leadership avec ses valeurs dans un environnement en constante évolution.
Renforcer la prise de décision, la communication et la présence.
Developer des pratiques de leadership authentiques et durables.
Construire et renforcer des cultures ou toute les générations s’épanouissent.
Atouts Clés
Disponibilité 24/24 si nécessaire, notamment en gestion de crise.
Projets à court ou long terme, en France comme à l’international.
Grande flexibilité dans l’adaptation des agendas, quels que soient les fuseaux horaires.
Bilingue anglais/français.